随着社会经济的不断发展，社会分工越来越细分化。 许多企业职能，例如：行政部、物业部、会计部、审计部、储运部、广告部等，已由专业的中介服务公司取代，例如：秘书公司、物业管理公司，会计师事务所、审计师事务所、储运公司、广告公司等。

成功企业精明的管理者也不断考虑优化组织结构，进一步节省经营成本，获取专业人才的永恒问题。西方企业管理研究专家们及精明的CEO更是在管理上推出了一种新型的企业组织形式——虚拟企业组织结构，虚拟企业组织结构可以是企业内部的重新组合，也可以是几个企业的某几种要素的重新组合，当公司将一部份能“外包”后，“外包职能”与公司中心组织结构相结合，则转化成新型的虚拟企业组织结构，在这种观念的驱动下， 我们的进出口代理业务应运而生。

在中国，要完成一个完整的进出口贸易手续，企业必须要具备能从事以下业务的专业人力资源：

①. 按照国际惯例起草规范的进出口合同；

②. 熟习中国外经政策，熟习进出口商品的管理规定，熟练申报有关商品的进出口配额及许可证、批文；

③. 熟习进出口业务完整国际惯例流程；

④. 熟习进出口商品的卫检、商检等进口检验；

⑤. 熟习进出口商品的报关流程；

⑥. 拥有国际贸易的货运流程知识；

⑦. 熟习进出口结售汇的银行运作；

⑧. 熟习进出口结售汇的外管部门核销；

⑨. 熟习出口退税业务；

⑩. 熟习产地证等的申领等。

要备齐以上人力资源，企业才可以组成一个完整的进出口业务部门，作为一个并非以进出口贸易为主要经

营目标的企业而言，显然在人才运用上将是一种浪费，且也造成人力资源成本增加，因此，这部份业务大可交

由专业的进出口代理商去运作，这将使企业既拥有专业服务，也可降低管理成本。